La permaentreprise : un nouveau cap pour réconcilier performance, durabilité et impact social

Depuis plus de 25 ans à la tête de Norsys, entreprise numérique installée près de Lille, Sylvain Breuzard porte une conviction forte : il est temps de réinventer l’entreprise. Face aux limites des démarches RSE classiques, il a conçu la permaentreprise, une approche inspirée de la permaculture qui propose un cadre méthodologique pour aligner développement économique, impact social et transition écologique. Avec une vision systémique et des principes éthiques clairs, ce modèle propose aux dirigeants un chemin concret vers une performance plus juste, plus durable, plus humaine.

Un modèle entrepreneurial fondé sur des principes éthiques et une logique de durabilité intégrale

La permaentreprise repose sur trois piliers fondateurs : prendre soin des humains, préserver la planète et fixer des limites tout en redistribuant équitablement les richesses. Loin d’une simple posture ou d’un label, elle offre une démarche structurée pour faire évoluer en profondeur la stratégie d’une entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur. Première étape : redéfinir la raison d’être à l’aune de ces principes. Ensuite, décliner cette vision dans des objectifs clairs à court et moyen termes, qui mêlent performance économique, qualité de vie au travail et écoresponsabilité.

Chez Norsys, cela se traduit par une montée en gamme des services, des conditions de travail favorisant l’énergie positive des équipes, et une offre recentrée sur l’écoconception numérique. Loin du greenwashing ou des effets d’annonce, cette transformation s’appuie sur des choix concrets, assumés, cohérents. Une méthode pensée pour celles et ceux qui veulent faire bouger les lignes avec sérieux et pragmatisme.

Transformer l’entreprise de l’intérieur : embarquer les équipes dans un projet de sens partagé

La réussite d’une permaentreprise ne repose pas uniquement sur une stratégie. Elle suppose un changement culturel profond, porté par une gouvernance plus horizontale et des valeurs incarnées. Chez Norsys, l’énergie positive, cette sensation de se sentir utile, écouté, aligné, devient un indicateur à part entière. Cela passe par un management basé sur la confiance, le dialogue et l’inclusion, et par un travail de fond sur le “pourquoi” : pourquoi l’entreprise existe, pour qui, avec quelle ambition collective ?

Résultat : des collaborateurs engagés, souvent venus d’environnements plus classiques, qui retrouvent du sens et de la motivation. Cette dynamique montre qu’il est possible de concilier ambition économique, transformation sociale et exigence environnementale. À condition d’accepter de se remettre en question jusque dans ses pratiques de production, ses choix commerciaux ou sa gouvernance.

La permaentreprise n’est pas un concept théorique ni une tendance passagère. C’est un cadre robuste, accessible et actionnable pour celles et ceux qui veulent faire de leur entreprise un véritable levier de transformation. Avec cette approche, Sylvain Breuzard nous rappelle qu’innover aujourd’hui, c’est oser repenser son modèle à l’aune des grands enjeux de notre époque, afin de construire une économie plus résiliente, plus équitable et plus vivante.