Pour Mathieu Baudin, les entreprises doivent explorer des futurs souhaitables pour innover durablement

Dans un monde confronté à des défis écologiques, sociaux et économiques inédits, il ne suffit plus de réagir : il faut anticiper, choisir et construire des trajectoires collectives désirables. C’est le message porté par Mathieu Baudin, directeur de l’Institut des Futurs souhaitables. Depuis plus de dix ans, son institut accompagne des profils variés dans une transformation guidée par la lucidité, le temps long et la quête de sens. En explorant les futurs possibles, les individus comme les organisations gagnent en vision, en cap, et en socle de valeurs. Il ne s’agit pas de rêver à une utopie abstraite, mais de créer les conditions concrètes d’une société plus résiliente, équilibrée et humaine.

Redonner du sens à l’action : miser sur le temps long et la lucidité pour bâtir une entreprise durable

Face à l’urgence climatique, aux tensions géopolitiques ou aux fractures sociales, les modèles économiques doivent être profondément réinterrogés. Les participants de l’Institut, en majorité des femmes, entament une réflexion personnelle pour retrouver du sens à leur action et à leur engagement. Loin de la logique de performance à tout prix, ils explorent des notions clés : richesse, sobriété, équilibre… Cette lucidité n’est pas synonyme de résignation. Elle permet d’imaginer des alternatives crédibles et désirables. La France ne manque pas de solutions, elle manque d’horizons. En se projetant à 2030, 2040 ou 2050, chacun peut imaginer des bifurcations nécessaires. Ces récits d’avenir redonnent de l’élan, libèrent des énergies positives, et enclenchent des dynamiques concrètes, ancrées dans le réel.

Passer à l’action : la prospective comme boussole stratégique pour innover autrement

Il est temps que les entreprises sortent de la posture défensive et reprennent la main sur leur trajectoire. Intégrer la prospective à la stratégie permet de sortir du court-termisme et d’inscrire l’action dans une vision de long terme. L’horizon devient un actif stratégique : sans cap, même les meilleures innovations perdent leur sens. Interroger sa raison d’être, son rapport au temps, au travail, à la valeur… autant de clés pour enclencher une transformation en profondeur. Inspirées par des récits porteurs de sens, les entreprises s’emparent d’outils concrets : implication des collaborateurs, gouvernance partagée, démarches bas carbone. Ce n’est pas seulement une gestion du risque, c’est une façon d’enrichir l’humain, d’améliorer la qualité, et de mieux répondre aux défis contemporains. Aujourd’hui, ne pas changer est devenu plus risqué que de s’engager. Ce renversement de perspective ouvre la voie à une économie régénérative, alignée sur le vivant et tournée vers l’avenir.

Construire des futurs souhaitables n’est ni un luxe, ni une utopie : c’est une urgence. Les entreprises qui acceptent de questionner leurs fondamentaux, de se projeter au-delà des crises et d’agir avec lucidité, amorcent un puissant mouvement de transformation. Réhabiliter l’avenir, c’est retrouver du sens à l’action, inventer de nouvelles formes de prospérité et renforcer notre résilience collective. Le monde de demain ne tombera pas du ciel : il se construira, pas à pas, par celles et ceux qui choisissent de le faire advenir dès aujourd’hui.